Вирішувати
Первинна культура втілює основні цінності пережили, вона визнала і поділяє більшість членів організації, займає домінуюче положення в організації. Домінант культура, за визначенням, певної етнічної групи домінуючої культури, також відомий як основної культури, те ж саме, субкультура в цьому діапазоні відносно невелике в стані культури. Культура головні цінності, що поділяються більшістю людей, що приймають поведінку, і субкультурні цінності і поведінку береться тільки кілька членів згоден.Первинна культура і субкультура зазвичай відбувається в місцевому, живуть у тому ж районі різних національностей мають різні культури, в якій головний етнічна культура є домінуючою культури в більшості регіонів нашої країни, культура Хан є домінуючою культури, інші меншини субкультура. Основні культурні та субкультурні групи може варіюватися зміни зі зміною. Насправді, немає ніякого спеціального первинна культура і субкультура відмінність, оскільки в багатьох випадках різні культурні моделі, просто інший спосіб його обробки. Наприклад, весілля в церкві, або провести традиційне весілля.
Первинна культура визнається більшістю членів організації, як однієї з основних цінностей. Організаційна культура в цілому відноситься до головних культурних організацій. Саме це макро перспектива культури, так що організація має унікальну особистість. Субкультура відображає загальну проблему, з якою стикаються члени організації, ситуація, досвід, це зазвичай відбувається у великих організаціях. Ці субкультури в рамках структурного підрозділу, як правило, у зв'язку з дизайном простору та географії формується. Наприклад, адміністрація та фінансові відділи мають власну частку незалежності її членів Теи культури. Вона включає в себе основні цінності домінуючої культури, але також включає в себе унікальні значення членів відділення.
Класифікація
Сильний організаційна культура і домінуюча культура в слабку культури. Для отримання додаткової сильної поведінку співробітників культурного впливу, є більш прямий зв'язок з нижнім плинності кадрів. У високої культури, сильні основні цінності організації, щоб отримати визнання і широке визнання. Конкретний ефект високої культури є скорочення обороту. У високої культури, члени організації для позиції організації має високий ступінь консенсусу. Ця мета привела до консистенції згуртованості, вірності та організаційної прихильності. Ці особливості в свою чергу, мають тенденцію робити співробітники залишають організацію знижується.
|
