Про журнал
Журнал "будівельне підприємство Менеджмент" була заснована в січні 1986 року, є Китай будівельна асоціація управління підприємством 361 періодичних видань мережу під егідою директора Національної комісії розвитку і реформ, журнали, внутрішнього публічної пропозиції на національному рівні, журналу журналу протягом 24 років, йде корінням в більшості будівельні компанії, в традиціях стилю з часом, приділяючи особливу увагу гірничодобувної промисловості гарячих і складних питань; упором на методи управління бізнес глибини профілю; акцент на концепції управління передових і перспективних напрямків у вітчизняних та закордонних будівельних компаній введена. [1]Інформація про авторські права
Назва: Управління будівельне підприємство
Управління будівельне підприємство
Організатор: Китай будівельне підприємство асоціації управління
Періодичність: щомісячно Редактора: публікується мережу документи
Публікація: Пекін
Мова: китайська мова;
Фоліо: Big 16
ISSN: 1001-9251
CN: 11-2651 / F
Youfadaihao: 82-390
Історія:
Активність Назва: Управління будівельне підприємство
Рік заснування: 1985
Мета ходу
Інша мета полягає у сприянні партії та Державного інженерного будівництва політику, закони та нормативні акти, щоб дослідити теорію управління будівництвом, будівля будівельні підприємства щодо поглиблення реформи, зміцненню процесів управління і нові проблеми, нові ідеї, нові методи і нові враження, попутний внутрішній зовні будівлі всю останню інформацію, а також сприяти модернізації управління будівельних підприємств.
Основні рубрики
Інші функції форуму з управління, будівельні асоціації кредитна система роботи, інформаційні технології, Cover Story, геологорозвідувальні та науково-дослідні, зосередивши увагу на будівництво, управління проектами та інших стовпців.
Вміст опублікований
По-перше, великі державні підприємства для реалізації поділ капітального будівництва, вторинний реструктуризації промисловості, розвиток змішаного власності економіки, зміни механізмів роботи підприємств, підвищення життєздатності успішно працює на ринку бізнес;
По-друге, відповідно до новим підприємством кваліфікаційного місці, і активно розвивати і розвивати проект підрядника та управління проектами компанії, а також поліпшення загальних можливостей договірні, практики і досвіду співпраці і конкуренції на більш високому рівні;
По-третє, активно включатися в національний та місцевий акцент на проекти розвитку та інфраструктури, реалізація СЕП, режим BT роботи, щоб забезпечити якість проекту і тривалість, гравців ринку для досягнення "безпрограшна" підхід і досвід зі сторін;
По-четверте, активно здійснювати стратегію "талант рівні", регулювати структуру персоналу, зміцнення інтелектуального інвестицій та підготовки кваліфікованих управлінських кадрів, технічних фахівців і старших техніків, персоналу, практики і досвіду для прискорення розвитку підприємництва;
По-п'яте, активно сприяти будівництву корпоративної інформації та інноваційного менеджменту, щоб поліпшити сучасний рівень управління підприємством, реалізувати досвіду і практики в корпоративній стійкості;
По-шосте, реалізація "виходити" політику, щоб дізнатися передові технології та методи управління, щоб прискорити з міжнародною практикою, у здатності підвищувати міжнародну контрактів проекту, а також активно вивчати практику і досвід на міжнародних ринках;
Сім, реалізація стандартизовані функції управління проектом, розвідки і досліджень нового управління проектами і постійно покращувати загальний рівень управління проектами, підвищити економічну ефективність практики проектних і досвідом;
Вісім реалізації "правила техніки безпеки будівництва,« реалізація безпечну систему виробництва відповідальності, зрозуміти правила техніки безпеки, щоб сформулювати плани аварій безпеки виробництва, скорочення і запобігання практики і досвіду інцидентів;
Дев'ять, зміцненню корпоративної культури, покращувати і удосконалювати ідейно-політичну роботу, сприяння спільної роботи, підвищити згуртованість, забезпечувати і заохочувати практику і досвід успішного завершення виробництва будівельних завдань.
|