| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
Людські ресурси |
 |
|
Концепція «людських ресурсів» вводиться з США в минулому столітті, а до цього, підприємства Китаю у відділі кадрів називається Міністерство персоналу. HR перебуваєте в категорії ресурсів підприємства персоналу сформованих (тобто людини як ресурс) відділу управління.Контур Так як люди в якості ресурсу для управління, ви повинні розглянути наступні питання: 1, чи були виявлені і налаштований ресурси? 2 Як розподіл ресурсів для досягнення оптимального ступеня? 3 Як повною мірою використовувати ресурси? 4 Чи ресурси повинні бути засновані на змінах у змінах внутрішнього і зовнішнього середовища? І так далі. Старші радники зайняті полюванням полум'я персоналу HR порівнянні з конотація змінилося, що неминуче призведе до змін у форми і змісту роботи. Якщо вони не включені в загальний вміст конкретної роботи стратегічного бізнес-планування, то функція HR не відбивається. Таким чином, підприємства повинні спочатку дізнатися, сенс і зміст роботи відділу кадрів, і для цих вмісту з стратегічного планування та розробку відповідних політик, визначити відповідну структуру. Запустіть систему і постійно покращувати і зміцнювати процес реалізації, з тим щоб досягти цілей управління людськими ресурсами. Щоб зрозуміти сенс людських ресурсів і завершити певну роботу вимагають певного вміння та авторитет. Деякі люди вважають, що відділ кадрів, щоб знайти занадто мала, щоб координувати людські ресурси керуючої компанії. У зв'язку з цим, це можна пояснити: Якщо не згадані вище потужності, висока позиціонування звичайно навіть не дали не може завершити місію. Навпаки, якщо в системі є можливість запуску, і мати високу продуктивність на роботі, корпоративні керівники, природно, буде дано відповідні дозволи на сприяти будівництву людських ресурсів, сприяючи тим самим розвитку всього підприємства. [1] На відміну від HR ресурсу, який заснований на знаннях, на основі комплексного особи з здатність-орієнтованої, який характеризується кількісного аналізу складної, важко повною мірою визначити більш високі вимоги до управління. Я вважаю, що з розвитком підприємств, управління персоналу підприємства, безумовно, вступаємо в область управління людськими ресурсами. HR Обов'язки: 1, плани роботи кафедри, після затвердження вищестоящої організації та здійснення керівництва. 2, формулювання і перегляду різних систем управління людськими ресурсами і практики управління, створення інституційної, стандартизованої і наукової системи управління людськими ресурсами. 3, у відповідності зі стратегією розвитку компанії, аналіз існуючих компанії людських ресурсів, прогнозування кадрових потреб, розвивати, змінювати, планування людських ресурсів, впровадження після затвердження начальства. 4, за допомогою різних відділів аналізу роботи; пропонована коректування позиції за порадою; конкретні сектора, посадові обов'язки та професійної кваліфікації, підготовка, модифікації та удосконалення сектора, посадові обов'язки інструкцій; обгрунтовану оцінку вартості роботи. 5, у відповідності з умовами попиту робота і планування людських ресурсів, розвиток кадрових планів готові, перш найму, найму та процедур найму, реалізованих після повного роботі. 6, система управління ефективністю організації, розробка відповідних програм; різні сектори під керівництвом організації проводять службової атестації та забезпечити керівництво і нагляд, щоб допомогти оцінку до Генеральної менеджера з керівників департаментів; зробити зведену оцінку результатів аудиту та архіву управління Робота. 7, відповідно до потреб бізнес-планування та розвитку співробітників, створювати та вдосконалювати систему навчання персоналу, організація і здійснення, спрямовувати та координувати класифікацію співробітників, навчання суб-рівні, зусилля з поліпшення якості персоналу. 8, розвивати винагороди, програми компанії добробуту, організується і здійснюється після затвердження, облік заробітної плати співробітників, працівників внески соціального страхування, розраховані стандартний платити соціальне страхування. 9, управління персоналом хороший персонал записів. Періодичне резюме, підготовка статистичних звітів, пов'язаних з управлінням людськими ресурсами і статистичних звітів. 10, для підбору персоналу, Декантірованіе, стимули, вихідна, пенсійні процедури, для вивчення середньої ланки, підбір, призначення, звільнення, провідної організації за лідерство компанії в щорічної оцінки. 11, хороше управління трудових договорів, трудових спорів та охорони праці. 12 і своєчасний обмін інформацією з різними відомствами, координації і допомогти кожному управлінню персоналом відділу. Поліпшення будівельного сектора, і постійно поліпшувати внутрішнє управління, поліпшити загальну якість персоналу та відділи працюють продуктивність. 13, комплектуючі та ін завдання, поставлені керівництвом компанії. Опис роботи Менеджер з персоналу Професія: Звіти відділу кадрів, щоб: Віце-президент начальником відділу кадрів або особою, відповідальною за фінансування |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
