| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
Аналіз руху |
|
5, з позначкою і діаграм, пояснюючи роботу порядку і методів з першого погляду 6, для поліпшення послідовність дій і методів для розробки найбільш підходящий стандартний метод роботи 7, енергія тонкий аналіз і судження дію дію дію добре чи погано почуття Цілі аналізу руху І виробництво машини насправді складається з матеріальних або запасних частин для обробки або перевірки, а вся обробка та перевірка, або обидва складаються з ряду операцій, швидкість роботи, кількість дійсним чи ні безпосередній вплив на рівень ефективності виробництва.Багато заводів для обробки домовленості дій, як правило, розташовані один раз на початку виробництва продукту, то, якщо не буде серйозною проблемою змінюється рідко. Ефективність в загальному, як дії оператора мовою може бути, з поступовим рухом досвідчений, оператор дією роботи звикли працювати повністю в несвідомому. Насправді, такий підхід з великим потенціалом втрати ефективності. Багато людей приймають як належне поєднання дій, насправді, існують: Невірний послідовність дій у глухий кут необгрунтоване дисбаланс (наприклад: надто зайнятий, занадто неквапливо, і т.д.) та інші аномалії відходів. Ці дії не мають ніякої зміни в продуктивності і структури виробу, природно, не може створити додану вартість, так що, як наслідок, більш низька продуктивність. Джилл Брейс одного разу сказав: "найбільший у світі відходів, відходів, ніж дії." Дія в повсякденному приклад з життя: досвідчений кухар, ви можете одночасно використовувати два або більше з печі приготування їжі, швидко і не помилитеся. В середньому людина може з'явитися з кухонної плити в середині матеріалу, який до цих пір не знайшли стан готовності, час, проведений довше. Причина в тому, що причиною домовленості дій розумно чи ні. Метод аналізу руху це розкласти робота дій ретельного дослідження, усунути вище аномалію, так що дія є більш спрощеною, більш розумним, з тим щоб підвищити продуктивність Елементи аналізу руху Дослідження, проведені в рухи рук оператора, Джилл Jacobs пари виявили, що всі операції відповідно до однієї базової дії (основний рух) у складі фактом, основні елементи статистичної людської діяльності (або основних дій) може бути розбита на десять Сім мотілін, щоб читачі могли переміщати елементи з цих визначень, сфери застосування та характеристик розуміння, так що це сімнадцять мотілін розділити на три категорії: Перша категорія: елементи робіт. (1-8) Друга категорія: перешкоджати роботі елементів першого класу (від 9 до 13) Третя категорія: елементи роботи даремні для (від 14 до 17) 1 рука (Reach-RE) Визначення: з порожніми руками переміщати або називається [відправлені пусто] (Транспорт пусто). Початкова точка: в той момент, коли рука попрямувала до цільового продукту. End: цільовий продукт той момент, коли рука прибутку. Особливості: поява [рука] мотіліна коли рука в сторону цільового продукту або мотіліна завершений, рука повинна бути потягнувся. [Reach] шлях часто [Попередньо на] компаньйон. [Hand] часто [відпустити] після, а в [Woqu] до їх виникнення. Поліпшення: щоб скоротити відстань. Виміряти відстань від фактичної траєкторії переважати, а не на кінцях відстані лінійним. Зменшіть [рука] напрям свідомості (почуттям орієнтації). [Reach] труднощі можна розділити за наступними кілька категорій рук у фіксованому положенні. Зверніться до цільового продукту кожен невелика зміна положення. Зверніться до зв'язки цілей. Зверніться до дуже маленької речі, щоб бути точним Woqu вручну. 2 Переміщення об'єктів (Move-М) Визначення: рука або частину тіла об'єкта з одного місця в інше місце. Або сказав Юн реального (Транспорт завантажувалася) Початок: рука навантаження миттєво почати до місця призначення. End: настав момент в руках призначення в навантаження в. Особливості: [переміщати предмети] є простір для переміщення, штовхати, тягнути, слайд, опору, повернути рух. [Shift] спосіб, щоб зупинити раптово є [притулком]. [Shift] спосіб часто [Попередньо на] компаньйон. [Переміщення речі] часто після [Woqu}, а в [відпустити] або [вирівнювання] до їх виникнення. Поліпшення: скоротити шляху. Кожен рух зниження ваги. Методи аналізу рухається переглянути чи інші інструменти замість. Зменшіть відчуття напрямку при переміщенні об'єктів. [Переміщення речі] можуть бути класифіковані залежно від їх ступеня складності наступним чином: переміщати об'єкти у фіксованій причалу. Переміщення об'єктів, щоб наблизити місце. Перехід до точних фізичного місця розташування. Переміщення об'єктів у невизначеному становищі. Аналіз руху для поліпшення Дія кроки щодо поліпшення аналізу, якщо аналізуються за допомогою PDCA підхід, він може бути виконаний у вигляді блок-схеми на малюнку 2.1, дотримуйтесь інструкцій в цьому аналізі руху для підвищення ефективності операції можуть продовжувати бути піднятий. Аналіз руху кроки для покращення: 1. Проблеми виникають / відкриття На місці виробництва, кожен день нові проблеми виникають. Деякі люди можуть закривати очі, що все нормально, і тому відсутність мотивації для підвищення ефективності його день за днем, щоб залишитися на тому ж рівні. Поліпшення часто виникає з проблем виникнути і виявили, що всі менеджери, якщо вони можуть жити з сумніви погляд на те, що сталося, особливо взяти до відома деталях місці, легко знайти об'єкт поліпшення. Таблиця 2.2 та 2.3 можуть надихнути менеджерів знайти проблеми на місці. 2 Аналіз статус-кво. Після запитання про місце зараз, Вам слід звернутися проблема виникає, провести детальне обстеження, докладні основні дані, що дозволяють ще більш прояснити проблему. Тоді на основі наявних фактів, аналізувати. Цей крок повинен дотримуватися наступних принципів: Принцип ① реалізму Хватка проблеми, ми повинні жити з тим, що відбуваються в якості основи, використання методів 5W1H неодноразово роз'яснювати правду. Уникайте суб'єктивне припущення, від істини. ② принципи даних Текстовий опис часто важко відрізнити специфічні відмінності в розмиття буде зрозуміти той факт, що держава так, щоб результати призведе до збільшення складності аналізу проблем і поліпшення ефекту важко виміряти. Таким чином, до тих пір, Китай, де дані повинні зрозуміти конкретні дані. |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
