| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
План заходів |
|
Короткий вступ [Слова]: прокатки план [Фонетичний]: gǔn dòng Ши Цзі Хуа Визначення Також відома як "ковзного плану» або «безперервної програми." Планує продовжити продовжити термін вперед, метод безперервних планів підготовки. Наприклад, в 1995 році підготував 1996-2000 п'ятирічний план в 1996 році і є доповненням до первинного плану повинні бути переглянуті відповідно з новими обставинами, підготовка 1997-2001 п'ятирічки новий, і так далі, продовжувати рухатися вперед прокрутки. Перевага в тому, що ви можете планувати більш реалістичний, взаємопов'язаний координації. Отримання прокатного плану є спосіб отримання нового плану. Цей метод може бути використаний для приготування різних програм. Програма може бути розділена на кілька етапів: план реалізації, як очікується, планувати.Перевага Плани Серйозність і зробити непередбачених гарантовані, поліпшення план забезпечення безперервності. Методологія Метод є прокатки план, підготовлений з гнучкістю, здатні адаптуватися до змін навколишнього середовища в довгострокових методів планування. Його метод підготовка: На підставі плану був підготовлений на кожен після фіксованого періоду часу (наприклад, квартал або рік і так далі, це називається певний період часу прокатки період) буде грунтуватися на зміни умов і планів природоохоронних Фактична реалізація, щоб забезпечити досягнення цілей програми від'їзду з початкового плану, щоб бути скорегована. Кожен раз, коли адаптаційний період для підтримки початковий план без змін, в той час як планована тривалість для того, щоб рухатися вперед в рулоні. Через більш тривалого періоду планування довгострокового плану, важко точно передбачити вплив різних факторів змінюються, що робить його важко забезпечити успішну реалізацію довгострокової плану. Використання підходу прокатки програми. Ви можете змінити умови навколишнього середовища і фактичне завершення, план періодично переглядаються, так що організація завжди була більш реалістичний довгостроковий план в якості керівництва, і робити довгострокові плани і короткострокові плани завжди тісно пов'язані один з одним. Організаційно АХП цільовий рівень Мета є об'єктом або мета бетону, наполягає на організації, щоб досягти бажаного майбутнього стану. Зокрема, мета заснована на бізнес-підприємства (організації) прагне висунути (організації) очікувані результати повинні бути досягнуті протягом певного періоду. З точки зору управління, підприємство (організація) має єдине атрибут мети, і, таким чином у розвитку цілей, ми повинні скористатися цими атрибутами благих цілей. 1 новаторські цілі і завдання можна розділити на контрольованих цілей. Перша з них є рівень виробничої або комерційної діяльності, ініційованих рівня досягла безпрецедентного рівня; останній рівень виробничої або комерційної діяльності порушена рівні залишаться на нинішньому рівні. Наприклад, продукт фабрики відсоток відмов близько 15%, в плані підвищення якості їх роботи, так що відсоток відмов знизився до 10%. 10% цільової називається прорив. 2 вертикальних мети (тобто планова є ієрархічною). З точки зору організаційної структури, організація прагне рівнів, підрівнів. Ми можемо ще більш спростити організаційні цілі і узагальнені в трьох рівнях: ① шару середовища, - додається в соціальних цілей організації. Такі, як корпоративні цілі: надати спільноті з якістю продукції та послуг, необхідних, і створити таку ж цінність,; ② шар тканини - як спільність інтересів і спільних цілей системи. Такі підприємства, щоб підвищити економічну ефективність і поліпшити здатність до самостійної трансформації та розвитку, а також поліпшити персонал життя, захист безпеки праці працівників, а також створення цивілізованого робочого середовища та інших цілей; ③ особистому рівні - цільові члени організації, такі як дохід, збагачення праці , хобі, честь і почуття виконаного обов'язку і так далі. 3 цільова мережу. Всі види організацій, на всіх рівнях становлять цільову мережу, сказав мережі, що відносини між об'єкта дослідження. Мети організації за допомогою різних заходів, як правило, взаємопов'язані і доповнюють один одного для досягнення. Так, цілі та плани, як правило, виконаний у вигляді мережі. Оскільки цілі та плани являють собою мережу, вони рідко виражається у вигляді лінійної манері, а саме між мішенню і об'єктом, так пов'язані, вниз через, вторячи один одному, зливаються в єдине ціле. Оскільки цілі та плани певні способи взаємопов'язаної мережі, так що мережа повинна зробити ефект, повинні бути узгоджені один з одним таким чином, що кожна мета, підтримують один одного і з'єднані один з одним. 4 голи різноманіття: Організація з метою різноманітності, навіть якщо основні цілі організації, загальне змінюється. Наприклад, для промислових і торговельних підприємств, як правило, створені у восьми основних аспектів мети, то вони такі: ① становище на ринку; ② інновації і технічний прогрес; ③ продуктивність; ④ матеріальних і фінансових ресурсів; ⑤ маржа; офіцери продуктивності і виконавчих ⑥ розвиток; ⑦ якість роботи співробітників і трудових відносин; ⑧ соціальна відповідальність. Кожен аспект є більш конкретні цілі, такі як прибутку, вона повинна бути, принаймні з продажу, рентабельність капіталу, рентабельність інвестицій та інших цілей. Однак, незважаючи на різні тканини-мішені, на додаток до основної мети тканини-мішені і деякі незначні, але не мета, тим краще. Навпаки, він повинен мінімізувати кількість цілей, намагаються виділити основні цілі. 5 ремінь цілей. За тривалістю часу можна розділити на короткострокові цілі і довгострокових цілей. Розрізняють короткострокові цілі і довгострокових цілей це поняття відносне. Короткострокова мета є основою довгострокових цілей для досягнення будь довгостроковою метою має бути з ближнього і далекого, короткострокові цілі в перший рік довгострокового плану повинні бути реалізовані в всеосяжним і конкретним. З одного боку, в перший рік роботи, яку належить зробити має бути зроблено для майбутньої роботи роки заклали основу, з іншого боку, короткострокові цілі повинні відображати довгострокова мета повинна бути для досягнення довгострокових цілей. Для того, щоб сформувати загальне співвідношення між довгостроковими планами і короткострокових планів, ми повинні спочатку провести загальну взаємозв'язок між освітою довгострокових цілей і короткострокових цілей. Таким чином, для визначення короткострокової мети є визначення процес замовлення, по суті, процес довгострокових цілей досягти. Для досягнення короткострокових цілей, щоб допомогти довгострокова мета повинна полягати в розробці планів для досягнення кожної цілі, і ці плани об'єднані в генеральному плані, з тим щоб перевірити, чи є вони логічно, послідовної і чи практичність. 6 може бути метою оцінки. За характером мети завдання дій можна розділити на кількісні та якісні цілі цілей. Нашою метою має бути підкреслено, що оцінка, залишаючи цільовий об'єкт з найбільш зручним способом, щоб зробити оцінку кількісних. Тим не менш, багато з цілей, не з числом важко бути деякі якісні та кількісні цілі спрощені цей підхід може бути небезпечно, його результати можуть бути управління в оману. Найбільш типовим прикладом у цьому відношенні є він повинен бути заснований на коефіцієнт охоплення середньої школи в якості основної мети полеміки. У бізнес-діяльності організації, є незамінним якісні цільові показники, тим вище позиція офіцер в організації, він може бути більш якісні цілі. Іноді, запропонувати якісний мета може встановити кількісну мету, ніж зробити керівники більш активними у вигіднішому становищі. У певному сенсі, якісні цільові показники, як нечітких цілей. Найкращі якісна оцінка мети також можливо, але малоймовірно мета якісної і кількісної оцінки мішені як оцінки був настільки точним. Загальні якісні цільові показники в більшості випадків є "набагато краще" стандарт для вимірювання. Хоча мета полягає у визначенні оцінка дуже важко, але немає детального опису якісних характеристик мети не може використовувати планування чи інші об'єкти і методи, щоб підвищити ступінь дати завершення своєї оцінки. Форма Таким чином, довгострокове планування народного господарства з безперервності кусочно і стабільності, методів планування безперервності. "Роллінг", безперервний робочий план метафора програма. Цей підхід планується в областях народного господарства, новий підхід планування. Роллінг програма зазвичай приймає дві форми: ① рік хід. Відноситься до річного плану на основі протягом п'яти років (або трьох) плану, в перший рік плану в більш докладного плану реалізації, після кількох років планування просто рамкових. Після першого року, другий рік схеми виходить як конкретний план реалізації та п'ятирічного плану після року рамкової планування надалі, тому завжди тримаєте плановий період п'ятирічний. Перевага в тому, що сприяє вирішенню конфлікту із запланованою безперервності виробництва між етапами, недоліком є вплив координації між п'ятирічки, і важко провести різницю між кожною з п'яти цілей і завдань. ② п'ятирічний прокатки. Відноситься до п'ятирічного плану на основі довгострокового плану (зазвичай одне або два десятиліття), перший п'ятирічний план був конкретнішим, як план введення; згодом кілька п'ятирічні плани досить товста, як і було передбачено переглядається раз на п'ять років старший і продовження в п'ятирічний план, так що плануйте, щоб завжди тримати десятиліття або два терміни; план. Зокрема, в перші п'ять років реалізації плану в третій рік, для аналізу реалізації та оцінки були переглянуті, і очистити в найближчі п'ять років, основна схема на цій основі; під п'ятирічки для основної намітити вимогам плану роботи для керівництва останніх двох років в п'ятирічці. Цей підхід підкреслює п'ятирічний план має два п'ятирічний план, щоб зробити раніше після зближення, а не тільки довгостроковий план, щоб мати спадкоємність і стабільність, а також чіткі керівні принципи і завдання для кожного п'ятирічного плану. Так що тепер в деяких країнах, як правило, прийняти довгостроковий план коченню п'ятирічний підхід план. Радянська, прийнятий в 1979 році, "два десятиліття наука і техніка просування Комплексного плану", щоб зробити плани безперервності п'ять сегментів, натиснувши прокрутки спосіб зберегти. В управлінні бізнесом, метод може бути застосований ковзний план. |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
