| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
Управління бюджетом |
 |
|
Процес прийняття інвестиційних рішень є підготовка інвестиційного бюджету, віддав перевагу інший бюджетний процес. Інвестиційний бюджет на купівлю основних засобів, зміну, оновлення, оновлення, на основі техніко-економічного обгрунтування, коли вкладати, скільки інвестувати, джерела фінансування, термін отримати повернення на інвестиції, чистий грошовий потік кожен рік, скільки потреби , щоб повернути всі інвестиції і так далі. Заснована за допомогою комп'ютерної моделі інвестиційного бюджетних рішень, для збору економічної інформації, як кількість введення-виведення трансформації, оптимізація об'єднані в різні бюджети і бажаних рішень.Поточний бюджет Свого часу компанія планує досягти бізнес-цілей, підготовлений, описуючи кількісні критерії основних дії, які відбуваються в цей період, у тому числі бюджет продажів, виробничий бюджет. Прямі матеріали бюджету закупівель, бюджету людські ресурси, бюджетні непрямі витрати (у тому числі виробництва накладні бюджету, бюджету адміністративним, бюджетним та фінансових витрат продажів бюджет), бюджети, операційний прибуток або бюджету руху грошових коштів. Завдяки створенню бюджетної моделі, бюджет продажів сегмента бюджету та інших факторів виробництва та експлуатації бюджетної моделі для імітації та оптимізації портфеля, вибрати кращу програму для здійснення бюджету за програмами. Операційна бюджет також відображає обсяг бізнесу компанії, доходи і перелік витрат. Компанія та начальники відділів, щоб пояснити, як досягти цілей, статті бюджету та кількості, є розумними, ясно, що різні відділи відповідальність за роботу кожного робочого стандарту. Досягнення гарантується Через бюджету, конкретні цілі, ми повинні ще більше зламати реалізацію бюджетних цільових до відповідальними підрозділами або осіб, відповідальних. Бюджетування надає стандартний контроль за практичною діяльністю; Мета контролю полягає в досягненні бажаних цілей. Для ефективного контролю, основна увага має вирішальне значення для ефективності контролю. Для досягнення мети по прибутку, такі як бюджет, ключовим моментом є контроль більший обсяг продажів, матеріальні витрати на закупівлі і кількість накладних витрат. Об'єкти управління не речі статус-кво, але тенденція речей. Що стосується нашої компанії, контролює процес вітчизняної сировини, на увазі, щоб знизити витрати на закупівлі і поліпшити здатність штаму в ринковій конкуренції. Організаційна структура Різні функціональні відділи всередині компанії є основною одиницею управління бюджетом, відповідальність за розділення відповідальності за підготовку і виконання бюджету. Компанія заснована комітет з управління бюджету, відповідальне за управління бюджету та інституційного будівництва. Фінансовий відділ є щоденна робота орган, відповідальний за складання бюджету організації та бюджетування. Вищим органом бюджету, затвердженого радою. Будівництво системи управління для забезпечення ефективності бюджету, в тому числі, дозволяючи чітку відповідальність за запобігання роботу Комітету з відбору або мимохідь, що ефективність бюджетного контролю в себе брелок. Створення процесу управління бюджетом, у тому числі підготовки бюджету і процедур контролю процесу виконання бюджету. Бюджетування і координація різних відомств з організації суглоб. Бюджетний контроль є скоординований процес корекції включає в себе не тільки широкий спектр, але є час на обробку замовлення і справа з відносинами між різними відомствами нормативних актів. Розробка системи управління технологічним процесом, призначений, щоб уникнути плутанини, прагнення до підвищення продуктивності праці. Основні принципи Принципи управління Бюджет включаючи принцип підзвітності, принципів управління винятку, принцип ефективності, економічних принципів, динамічними принципами управління. Підзвітність Відноситься до сфери відповідальності для контролю питань у плату. Якщо покласти вартість кожного зоні відповідальності ділиться на контрольованих і неконтрольованих витрат витрати, несуть відповідальність за кожного зоні відповідальності контролювати витрати в регіоні відбулися. Виняток Управління Якщо зосередитися на корпусі знаходиться за межами здорового глузду, тому що ситуація часто відрізнятися від реального бюджету. Відмінності виникають, як малі, як правило, не окремо визначити його причини, тільки зосередитися на ненормальних винятків. Якщо період часу ми знаходимо, що виробництво спеціальних накопичень з ножами та інших матеріалів, після перевірки, експерти іноземних управління в непроцесуальним записів закупівель викликана через різницю в часі і робота непроцедурного закупівель викликало замішання, кількість помилок. Ви знаходитесь в недобросовісних заощадження. Таким чином, компанія повторно поправками і оприлюднений новий процедури контролю закупівель, і завжди перевіряти дійсність програми. Ефективність Відноситься не бути занадто громіздким бюджету, бюджетні процедури контролю мають маневреність, щоб уникнути провалу бюджетного управління. Економічний Плата за контроль в порівнянні з його благами, які повинні бути більше колишнього. Коротше кажучи, на практиці реалізація бюджетного контролю є велика трудність. Як інвестиційного бюджету від затвердженого бюджету на виконання бюджету протягом проміжку часу, ситуація змінюється в складній, великий виконання бюджету відхилень, виконання ультра бюджет повинен застосувати додатковий бюджет, є певні процес затвердження, в іншому випадку не було б ніякого бюджету серйозність. На операційний бюджет, щоб бути скоригована періодично як ринкова середовище змінюється, внутрішні умови постійно змінюються, так що управління бюджетом має бути динамічне управління. Наш п'ятирічний бюджет, реалізація річного бюджетного контролю, аналізу наприкінці кожного кварталу після закінчення кожного року, щоб відрегулювати оцінку відмінностей реалізації між бюджетом кварталу, уточненого річного прогнозу після квартальних бюджетів, підготовка управлінських звітів для керівництва наступний етап роботи. Застереження Управління бюджетом слід зазначити: Досить відображають реальність підготовки бюджету, бюджету, щоб уникнути занадто громіздким; Контролю Розмежування обов'язків бюджет, відповідальності кожної людини, щоб привернути фактичні результати; заходи щодо запобігання відділ з різних відомств, починаючи замінити цільові показники по бюджету корпоративних цілей; бюджетний контроль сам по собі не контролювати статус-кво, а й контролювати тенденції; робити виконання бюджету послужний список для аналізу та порівняння; бюджет відповідальність має бути призначена особам; бюджетний контроль грунтується на стимулюванні керівників, є мірою, щоб запобігти їх відхилення прийняті для виправлення відхилення. Формулювання бюджету Установка необгрунтованим, занадто висока, ніж занадто низька немає стимулу Гол. Плани, підготовлені кожної відділу фрагментованою планування у відділі, а також відсутність координації між відомствами, конфліктів розподілу схильні ресурсів компанії. Ні основою для складання бюджету, кошторис витрат не не послідувало розкладання драйверів витрат, покладаючись виключно на історичних даних і суб'єктивних суджень. Цілі і обов'язки кожної людини відповідає за визначення бюджет не відповідає. Підприємства можуть вибрати залежно від їх власних умовах бюджетування, бюджет сліпо реалізовувати складні рішення не можуть бути отримані для підтвердження необхідної інвестиційний бюджет, як очікується, інвестувати Найм робочої сили і часу занадто довго. Виконання бюджету загальна проблема Моніторинг виконання бюджету: |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
