Мова :
SWEWE Член :Ввійти |Реєстрація
Пошук
Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання
Попередній 1 Наступний Вибір сторінок

Управління бюджетом

Органічне поєднання бюджету включає в себе операційний бюджет, бюджет капіталу, фінансовий бюджет, фінансування бюджету, бюджет підприємства від загального бюджету, який зазвичай називають загального бюджету. Управління бюджетом для оптимізації розподілу ресурсів, повну мобілізацію підприємства на всіх рівнях мотивації персоналу є внутрішнім управлінського обліку застосовуватиметься гнучко управління бюджетом всього процесу, є для сприяння бізнесу, щоб максимізувати переваги міцному фундаменті.Сенс

Управління бюджетом є підприємством під керівництвом стратегічних цілей для майбутніх операцій і фінансових результатів відповідного повного і всебічного прогнозування і планування, а також у процесі моніторингу виконання бюджету цілі і фактичне завершення безперервного контролю та аналізу, Таким чином, своєчасне керівництво, щоб поліпшити і налагодити ділові заходи, щоб допомогти менеджерам ефективніше управляти і максимізувати корпоративних стратегічних цілей.

Мета

1 план, бюджет план допоможе менеджерам через певну поведінку, щоб визначити реалістичні цілі, тоді як менеджери можуть розглядати всі можливі сценарії;

(2) заохочувати співробітництво та обміни, загальний бюджет для координації діяльності організації, з тим щоб керівники глобальна взаємозв'язок між всьому ланцюжку створення вартості, бюджет є ефективним засобом комунікації, які можуть досягати в кожен куточок підприємства;

3 допомагає оцінки ефективності, управління бюджетом, пророкуючи мети, організацію і проведення, з метою сприяння реалізації цілей підприємства, щоб забезпечити безперервне вдосконалення і оптимізація цілей підприємства, є проявом доброго управління корпоративною продуктивності Режим;

4 мотивувати співробітників, бюджетний процес сприятиме керівників і співробітників, орієнтованих на майбутнє, з метою сприяння розвитку, сприяти підвищенню передбачуваності, уникнути сліпого поведінку, мотивувати співробітників, щоб завершити бізнес-цілей.

Часті питання

В управлінні бюджетом, часто стикаються наступний сценарій:

Бюджет є те, що фінансовий відділ, внутрішні відомства мають свої завдання, зайнято продажу протягом усього дня, закупівлі, виробництво і таким чином, речі повинні робити на неї, однако.

Щорічний управління бюджетом цільової вирішили, є розкладання цілей кожен відділ, з створенням.

Бюджет являє собою процес переговорів, мета завжди буде вирізати ножем, так що вихідні цілі як занадто агресивних, накладні витрати, як сипучих пунктів.

І фактична реалізація бюджетного дефіциту зрештою, як виробляти, є проблема бюджету, або фактичне виконання має відхилення? Зрештою, як налаштувати?

Який бюджет значення? Хіба це не в контролі вартості?

Значення

Як кажуть, попереджений, той озброєний, без упередження щодо відходів. Комплексне управління бюджет став незамінним сучасний режим управління підприємством. Саме через бізнес, капіталу, інформації, інтеграції людських ресурсів, децентралізації чітко скромною, оцінки ефективності влади стратегії приводом і т.д., для досягнення раціонального розподілу корпоративних ресурсів і відобразити реальні потреби реальних компаній, а потім до операційної синергії, стратегії і реалізації , остаточне рішення робочий стан та інші аспекти росту і значення для забезпечення підтримки. Як відомого американського експерта з управління Девід О'Лірі зазначив: загальне керівництво бюджету є одним з ключових питань способу управління для управління всіма небагатьох організацій, здатних вписатися в числі системи.

Перевага

Бюджет є кількісно поведінку програм, які допомагають менеджерам кількісно координувати і здійснювати плани є важливим інструментом управління. Бюджет має такі переваги:

Мотивувати співробітників

Саме через бюджетного управління має перераховані вище переваги, вона може бути широко використаний на великих підприємствах, і досягли хороших результатів. Управління бюджетом підприємства знаходиться під керівництвом корпоративних стратегічних цілей, через бюджетування, реалізації, контролю, оцінки і стимулів, наприклад, серії заходів, підвищення рівня управління підприємством і ефективність роботи, максимізації вартості підприємства.

Сенс

Чи є кількість планується

Доходи і витрати бюджету не просто або тільки бюджет як очікується, буде розглядатися як відображає кількість фінансових показників аспектів бюджету є розподіл ресурсів для введення програми і виведення контенту, кількості та докладним описом введення-виведення часу. За бюджету, бізнес-менеджери роблять чіткі бізнес-цілі, працювати орієнтацію.

Є прогноз

Настав час для наступний період очікуваного доходу і витрат бюджету виконавцю може передбачити можливі проблеми, екологічні тенденції, вжити заходів з підготовки до попередньо управління відхилень, для забезпечення досягнення цілей програми.

Є засіб управління

Бюджети ряду способів показати стандартів управління, стандарт управління управління визначається і коригувальні зміщення міра до дії. Таким чином, управління бюджетом це процес управління, а саме попередньої контролю і управління та, після контролю. Екс управління анте є інвестиції або планування виробничих операцій, складання бюджету, і докладний опис роботи для досягнення цілей і стандартів, які будуть проводитися програми. Це узгоджене управління, обмежуючи відмінностей заходів для забезпечення досягнення очікуваних цілей. Після того, як контроль полягає у виявленні відхилень, коригувальні побічні ефекти.

Координується

Загальний бюджет для кожної з бюджету компанії складається у ході підготовки бюджету на виконанні бюджетів з організації, відповідні відомства, щоб спілкуватися і консультуватися, співпрацювати і працювати на користь послідовної консультації управління, що призводить до більш ефективного планування та реалізації результатів, Це основна мета управління бюджетом. Бюджет затверджується Радою, висловив світогляд бізнес-плану, і всі керівники і співробітники повинні наполегливо працювати для досягнення програмних цілей. Бюджет є бюджет мальків і отримати плани, схвалені Радою, на різницю між фактичною і бюджетної аналізу результатів, ви можете оцінити роботу відповідних керівників і співробітників.


Попередній 1 Наступний Вибір сторінок
Користувач Огляд
Немає коментарів
Я хочу коментувати [Відвідувач (44.222.*.*) | Ввійти ]

Мова :
| Перевірте код :


Пошук

版权申明 | 隐私权政策 | Авторське право @2018 Всесвітній енциклопедичні знання