Мова :
SWEWE Член :Ввійти |Реєстрація
Пошук
Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання
Попередній 1 Наступний Вибір сторінок

Вартість проекту

Форма

Вартість проекту становить

1) вартість визначення проекту та прийняття рішень;

2) вартість проектування проекту;

3) витрати на закупівлі;

4) реалізація вартості проекту.

Питома підлягає вартість проекту1) витрати на оплату праці (вартість різних праці)

2) матеріальні витрати (витрата матеріальних ресурсів і витрати розміщення)

3) плата за консультування (за різні консультаційні та експертні послуги)

4) витрати на обладнання (амортизація, витрати по оренді і т.д.)

5) Інші витрати (такі як страхування, статутних прибутку субпідрядників і т.д.)

6) непередбачені витрати (для профілактики резерву управління змінами проекту)

Фактори

Фактори, що впливають на вартість проекту

1) Пункт номер і ціна споживання та розміщення ресурсів;

2) тривалість проекту;

3) якість проектів;

4) Масштаб проекту.

Метод оцінки

Метод оцінки Аналогія

Це метод оцінки вартості проекту під приблизної вартості проекту не дуже високі вимоги до точності справи. Цей метод також називається методом зверху вниз, є ср фактичні витрати на подібних проектів були завершені, щоб оцінити вартість нового підходу в рамках проекту.

Параметр метод оцінки

Це використання параметрів проекту, щоб побудувати математичну модель для оцінки витрат по проекту. Наприклад, промислові проекти, що використовують проектну потужність проекту, цивільні проекти, такі, як використання ціна за квадратний метр.

Стандартний Закон Квота

Це стандартна оцінка проекту на основі фіксованої національних або місцевих органів влади, або управління вартість проекту консультаційних витрат на підготовку.

Аналіз управління

1. Вартість управління проектами

Із створенням і поліпшенням ринкової економіки, конкуренція на ринку стає все більш запеклою, прибуток радіо і телевізійна мережа компанії маржа стає все менше і менше. Будівництво мережі будівельних проектів, будівельних проектів, технічного обслуговування та інших проектів Маршрут бере компанії багато грошей. Здатність Компанії залишатися непереможним в конкурсі, ключ лежить в нашій здатності забезпечити власників з високою якістю, короткої тривалості, низької вартості продукції проекту та здатності компанії отримати велику економічну вигоду, ключ чи ефективна вартість засоби управління. Конкуренція між компаніями, по суті, економічно конкурентоспроможною, управління проектами, відповідальність управління витратами в рамках центру, є здатність компанії отримати переваги фундаментальних аспектів. Тому керівництво вартість проекту та управління для зниження вартості основних вузлів компанії. Тільки своєчасної, точної і ефективний контроль вартість проекту манера, в цілях досягнення проекту рентабельності максимізацію і цілі мінімізації витрат, що дозволяє з компанією для отримання джерела для сталого розвитку.

2, поточні проблеми управління вартість проекту


Попередній 1 Наступний Вибір сторінок
Користувач Огляд
Немає коментарів
Я хочу коментувати [Відвідувач (44.202.*.*) | Ввійти ]

Мова :
| Перевірте код :


Пошук

版权申明 | 隐私权政策 | Авторське право @2018 Всесвітній енциклопедичні знання