| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
Три захист |
|
Короткий вступ Power Systems Перша лінія оборони: швидке видалення несправних пристроїв захисту компонентів, найбільш прямий і ефективний спосіб переконатися, що система харчування динамічної стійкості; друга лінія оборони: Система контролю стійкості і різання, розвантаження та інші заходи для забезпечення того, в разі великого порушення Стабільність випадку енергосистеми; третя лінія оборони: Коли стабільність живлення системи на декількох серйозних збоїв знищені, спираючись крок розщеплення пристрій-крок сітки розщеплення за частотою та управління напругою пристрою для підтримки термінове рішення баланс сил у двох частинах сітки після колонці, щоб запобігти аварії і запобігти втраті свідомості.DL 755-2001 керівні принципи стійкості системи живлення Розвивається У 1997 році Народний банк Китаю випустив «зміцнення внутрішнього контролю фінансових установ керівних принципів" (далі по тексту «Керівних принципів») [1], вимагає від фінансових установ, щоб встановити звукову систему внутрішнього контролю, про створення трьох послідовних моніторингу прогресування оборони: що вакансії посади фронтових нагляд сектора чеки та нагляду департаменти контролю три оборону. У 2002 році "керівні принципи" мають бути скасовані. Після Народного банку, банківської діяльності Китаю комісії з регулювання, а потім нормативні документи не є "три лінії оборони" бути вказаний. Після 2001 року Комісія [2], SAC [3] і регулювання Китаю Комісії з Страхування [4] опублікував нормативні документи, висунув конкретні вимоги внутрішнього контролю або управління ризиками з точки зору на "три лінії оборони» обстановці. Зокрема, правила Комісії та "керівні принципи" з тих же ідей встановлюються з оборонної точки зору внутрішнього контролю; SASAC і регулювання Китаю Комісії з Страхування є конкретний запит "три лінії оборони", встановлені з точки зору управління ризиками. Слід зазначити, що регулювання ринку цінних паперів, КОНТУР і правила не поширюються на SASAC комерційних банків, а Китай Страхова комісія регулювання, положення ВАС і є велика різниця між традиційними комерційної практики банківських та організаційної моделі управління. У 2008 році Міністерство фінансів, банківської діяльності Китаю комісія з регулювання та інші п'ять міністерств спільно випустили "стандартів внутрішнього контролю" (далі також «базових норм») [5], хоча конкретно не згадується "три лінії оборони" вимога, але, як комерційних умовах банківських " три лінії оборони ", щоб забезпечити нові ідеї та принципи. Профілактики та контролю, об'єкти Тим часом, "три лінії оборони" великої мети профілактики, також випробував "оборони справу" на "анти-ризик" до "анти-ухилом" в еволюції двох більше. Початок 1990-х, фінансова система Китаю нерідкі випадки, "трикутні борги», небезпеки помилкові рахунки повені фінансовий порядок, вплив фінансової стабільності. Для управління великою кількістю випадків випадках ситуацію, Народний банк Китаю випустив «Керівних принципів» запропонував створити "трьох ліній оборони" вимоги, його основною метою є, щоб запобігти і контроль випадки. З розвитком теорії і практики управління ризиками, запобігання та контролю об'єктів перетворилася з «анти-випадку", як "анти-ризик". Після того, як "основні норми" впровадження внутрішнього контролю був зведений на висоту національної стратегії, що відображають п'ять міністерств уваги внутрішнього контролю і глибокого консенсусу. Внутрішній контроль, "три лінії оборони", спрямовані на діяльності з управління відхилення профілактики та боротьби і ставити цілі. Звичайно, ризик зсуву тут узгоджується з широким логіки. Таким чином, можна сказати, що комерційних банків три лінії оборони, "об'єкт є профілактика та контроль роботи і управлінської діяльності відхилився від встановленого цільового, зокрема, різні відхилення толерантності до ризику, це відхилення в тому числі ризик вузько, в тому числі корупції та випадків. Це суть «Базовий стандарт" вимога. Необхідність В даний час комерційні банки, як налаштувати "три лінії оборони", без чітких нормативних вимог. Проте, експлуатація та управління діяльністю відхилятися від поставлених завдань і відхилень небудь, скрізь, не тільки можуть становити ризик, втрати можуть також привести до кримінальних справ, навіть призвести до банкрутства комерційних банків. Крім того, зміна економічної та фінансової ситуації, управління ризиками комерційних банків усе більш складними і різноманітними, профілактика та контроль випадків підвищення тиску. Налаштування захисту внутрішнього контролю став комерційний банк для досягнення корпоративних цілей і об'єктивну необхідність зміцнення внутрішнього управління, його метою є забезпечити, щоб експлуатація та управління за планом і виправити безліч важливих відхилень, профілактики та боротьби з ризиком, для приборкання шахрайства, щоб запобігти випадкам. На практиці комерційні банки, засновані на трьох різних розуміння оборони, встановити інший захисту. У зв'язку з раціональним розподілом обмежених ресурсів це вічна тема корпоративного управління, внутрішнього контролю, установка "захист" повинна бути порівняна вартості реалізації та очікуваних вигод. В управлінні комерційними банками, відхилення частоти, яка пов'язує високий ризик повинен бути встановлений проти великого оборони, де. Управління та контроль комерційних банків по всьому бізнесу розширених, тому, я вважаю, що тільки бізнес-процес з точки зору комерційних банків створені "три лінії оборони" Це може бути найбільш ефективної профілактики та управління ризиками зміщення існує. Функція Згідно з бізнес-процесів, комерційні банки повинні встановити наступне "три лінії оборони": Захист Будь положення регулюючих органів, або практика управління комерційних банків, як безпосередньо для бізнес-операцій, надання продуктів і послуг для клієнтів в передові позиції, як внутрішнього контролю механізму авангарді першої «лінією оборони». Завдяки створенню бізнес-організацій в різних положеннях виконувати свої обов'язки, працюючи механізм взаємної стриманості, освічений "самообмеження" і "поділу несумісних обов'язків" операції управління зміщення "першою лінією оборони". Наприклад, "бухгалтерські документи, суворий аудит" лічильник та бізнес-персоналу дія повинна слідувати, "Важлива бізнес, контрольний орган" принцип. Два оборони У зв'язку з наявністю асиметричної інформаційного агентства, "оборона" самообмеження і обмеження роботи можуть варіюватися інсайдерської змову і формальність. З цією метою, комерційні банки створили внутрішню "другу лінію оборони." Різні функціональні відділи «самообмеження» і «належної обачності нагляду" контролюється другу лінію комерційних банків оборони ". Поняття «Експертиза нагляду" був запропонований Сільськогосподарського банку, на практиці, є функціональних відділів на всіх рівнях відповідно до розподілу обов'язків, функції на тому ж рівні і нижнього рівня діяльності з управління колеги, пов'язані з моніторингом, обстеження, спостереження та коригувальні практики управління . Зокрема, фактична робота різних відомств і цілей цього розділу та відповідними департаментами лінії на тому ж рівні, планів, стандартів, порівняльного аналізу та вжити заходів щодо виправлення діяльності з управління відхилення для досягнення цілей в галузі розвитку. Нагляд є другим головна дорога належної старанності. Три захист Оскільки комерційні банки мають диверсифіковану структуру бізнесу і системні організаційний рівень характеристики, різноманітні інтереси всіх галузей, існують відділи, більш уразливі через егоїзм робить Діяльність з управління відхилятися від стратегічних цілей і завдань загальної проблеми. Таким чином, потреба в самодисципліні і працьовитість наглядових функцій нагляду. По-перше, у відповідності з "основні норми" створені внутрішні відділи управління з координації створення внутрішнього контролю та реалізації спеціалізованих установ для координації, просування та моніторингу продуктивності належної обачності наглядових обов'язків різних функціональних підрозділів, як організації. По-друге, Департамент внутрішнього аудиту внутрішніх органів в якості комерційного банку, відповідно до «базової» вимог, нагляду та контролю ефективності внутрішнього контролю дозволяє Банку Рада директорів і вище керівництво, щоб зрозуміти загальну ситуацію внутрішнього контролю та зонах високого ризику , знайдено суттєві недоліки внутрішнього управління до плати і її ревізійної комісії, безпосередньо під керівництвом наглядової ради. По-третє, нагляду департаменти на всіх рівнях організації та персоналу, що виконує систему, самодисципліни, продуктивність і ефективність відстеження реалізації оборонного відомства з розслідування кримінальних справ. Відділи Для досягнення вищевказаних першу лінію оборони і другої лінії оборони після нагляду, контролю обов'язків. У цьому сенсі, може бути узгоджені нагляд, а потім спостерігати за Департаменту внутрішнього аудиту відділи внутрішнього контролю, спільно з кафедрою моніторингу, відділ безпеки для виконання пост-нагляд як контролю товарного банківського процесу "третьої лінії оборони". Комерційних банків три лінії оборони ", як системи організації внутрішнього контролю, призначених для виправлення відхилень, профілактики та боротьби з ризиком. Комерційні банки повинні Вічна, потрібно довгостроковий, враховуючи очікувані вигоди і витрати поточного періоду, цілеспрямованих, орієнтованих встановити внутрішню захист. Тим часом, внутрішній контроль є процесом, роль бізнес-процесів ", три лінії оборони" не ізольовані один від одного взаємно іншу настройку, а доповнюють і взаємно підкріплюють один одного системи. Бізнес-процеси повинні грати три системи захисту, щоб сформувати цілий ряд заходів, що виправляють помилки механізмів захисту, з тим щоб ефективно контролювати ризик зсуву і тим самим зміцнити систему управління, підвищити операційну ефективність. |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
