| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
Управління величина |
 |
|
Так званий діапазон управління, також відомий як ширини управління, це число підлеглих у структурі організації, управлінський персонал може безпосередньо керувати або управління. Це число обмежене, вище цієї межі, коли ефективність управління буде знижуватися. Тому, для того, щоб ефективно вести офіцери, ми повинні серйозно розглянути, як багато проблем можуть бути під прямою юрисдикцією, що величина управління проблемами.Вчені Управління Гранд Цю Насі (Graicunas) відзначив, що, коли підлеглі збільшується, кількість прямих контактів поодинці збільшився на арифметичній прогресії, і відповідного загального числа контактних груп за рахунок плюс прямі посилання і перехресні посилання, експоненціально пропорційна збільшується. Гранд Цю Насі вважає, що контроль повинен бути обмежений величиною "до 5 чоловік, ймовірно, краще чотири." Але є один виняток з цього правила, громадською організацією, яка займається рутинної роботи персоналу людей у порівнянні з іншими секторами менше піддаються працівників, спостереження занадто складним, ви можете мати більш широкий норми керованості. Замість того, щоб верхня організації показує просто різні. Керівні ідеологія 1, галузі управління обмежений. 2, ефективне управління величиною немає фіксовану кількість конкретного універсально застосовними, і її розмір залежить від кількості основних змінних, тобто факторів. 3, організаційне проектування завданням є виявити фактори, що обмежують величину управління, в залежності від факторів, розміру, спеціально, щоб визначити величину конкретного управління підприємством на всіх рівнях організації та управління персоналом. Дизайн Фактори Для підприємств, необхідно враховувати наступне, щоб визначити величину факторів управління: 1 ступінь планів поліпшення розвинених. Авансові хороший, комплексний план, персонал чітко їх цілі і завдання, очевидно, що вони повинні займатися підприємницькою діяльністю, керівники не витрачати занадто багато енергії і часу для керівництва і виправити відхилення, то величина юрисдикції посадових осіб може бути більше, керуючий амплітуда, відносно менше рівнів управління; навпаки, ніякого конкретного плану не ясно, він буде обмежувати обсяг юрисдикції адміністративного персоналу, управління величина є відносно невеликим. 2 складність. Робочі завдання. Якщо керівники часто стикаються з завданням більш складним, більш складною, щоб вирішити, і мати більший вплив на діловій активності, кількість його прямою юрисдикцією не повинна бути надмірною, і, навпаки, збільшити амплітуду управління. 3 рівня досвіду і знань співробітників. Коли менеджери власником якості сильний, досвідчений менеджмент, без зниження ефективності приміщення, може виявитися доцільним збільшити навантаження, збільшити область управління; Аналогічним чином, згідно підготовленим персоналом, висока свідомість робота, може також порівняно управління великої величини, так що вони реалізують самоврядування більшою мірою, бути творчим. 4. Ступінь координації потрібно для виконання цього завдання. Якщо завдання вимагає високого ступеня кожного відділу або всередині відділу потребує скоординована галузі управління повинна бути знижена до більш підносяться структури є доцільним. 5. Статус каналів корпоративних інформаційних комунікацій. Коли канали корпоративні комунікації, сучасні засоби зв'язку, і своєчасна передача інформації, керівництво може збільшити амплітуду. Метод проектування Управління малої амплітуди і різні, то, на певних об'єктивних обставин підприємства повинні бути, як визначити величину питомої управління це? Є два основних способи управління величину дизайну. Досвід Статистика Цей метод є величиною різних типів управління підприємством проводиться вибіркове обстеження для обстеження статистику як еталон, в поєднанні з конкретними обставинами управління підприємством для визначення величини. Змінні виміряні 1970, керівництво США Lockhead компанія, заснована на взаємозв'язку між шириною змінної управління були вивчені, вони стверджують важливі змінні певних управлінських рішень ширина. Мінлива аналіз є величина різних факторів, які впливають на управління в якості змінної, використовуючи якісний аналіз і підхід кількісного аналізу, щоб визначити спосіб управління амплітудою. Фактори Комплексна і просувати переваги двох основних організаційних форм, необхідних для визначення відповідного рівня управління та управління величину. У міру збільшення числа рівнів управління залежно від розміру величини керування, так що останній став одним з основних аспектів протиріччя. В управлінні конкретної організації, щоб встановити величину і рівень, нам потрібно тільки прийняти наступне співвідношення: 1. У разі виявленої управління, управління та управлінської ланки обернено пропорційна величині такого масштабу управління великим, меншою кількістю шарів управління, і навпаки, управління величина менше, більше рівнів управління. 2. Адміністрація і управління величиною уряду і справи, пов'язані з легкістю і ступеня регулювання. Управління справами складніше, більш неправильною, управління потрібно бути менше величини, такі, як управління справами простіше і стандартизованих, стабільних, невеликі зміни, що не творчості, ви можете керувати величину більше. 3. Ланки амплітуда управління та інструменти управління для вченого ступеня. Менеджери високого рівня, передові інструменти управління, амплітуда управління може бути більше. В іншому випадку, може бути менше. 4. Управління пов'язана з величиною і керованого об'єкта. Є висока якість управління персоналом, відповідальним, компетентним і лояльним незалежна організація, амплітуда управління може бути більше. В іншому випадку, менше. 5. Різні рівні управління і характер роботи. Сфера управління повинні бути різними. 6. Управління величина і обгрунтованість постанови, пов'язані організацій. Для статуту, звук амплітуда організаційних процедур може бути більше. |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
