| Мова : |
|
| Енциклопедія співтовариство |Енциклопедія відповіді |Відправити запитання |Словник знань |Завантажити знання |
Метод Демінг цикл |
 |
|
Дослідження Цикл Демінга виникла в 1920-і роки, "батько статистичного контролю якості", сказав відомий статистик Вальтер Арманд Х'ю Харт (Уолтер А. Шухарта) на момент введення "програми - виконавчої - перевірка (Plan-Do-See) "концепції, цикл ПДС Шухарта Демінг отримають подальший розвиток в: Плану - Виконання - Перевірка - обробка (Plan-Do-Study-Закон).Контур Цикл Демінга є безперервним поліпшення якості модель, яка включає в себе постійне вдосконалення і безперервний цикл навчання повторюється чотири кроки, а саме планування (план), виконання (Do), перевірка (Перевірка / Study), обробка (Закон). Цикл Демінга також іноді називають Демінга Колесо (Демінг колеса) або постійного вдосконалення спіралі (Безперервне вдосконалення спіраль). Цикл Демінга і управління виробництвом в "покращення", "миттєвий виробництво," тісно пов'язані. Від наслідків контрольної точки зору, ефект будь-якої системи управління є в управлінні експлуатації реалізовані. PDCA цикл експлуатаційних характеристик протягом всіх рівнях системи управління, що робить всі аспекти плану здійснення → → Перевірити → операції з цим циклом, воно відображає властиву логіку роботи системи. "План" є чітка мета, процес розробки програми, вона є відправною точкою і основою всього циклу; «здійснення» циркулює в організмі є ключем до успіху всього циклу; «чек» на весь цикл п'єс управління та перевірок ефект; "угода" являє собою резюме і поліпшені посилання на звернення є важливим етапом самовдосконалення. Дай метод циркуляції жовчних характеризується: невеликими макроциклічних круглими вставками, і постійно просувати бізнес на новий рівень. Перевага Підходить для щоденного управління, і також відноситься до індивідуальних керуванням і управління командою; Процес Демінг цикл, щоб знайти проблему, проблема процес вирішення; Підходить для управління проектами; Сприяння безперервного вдосконалення для поліпшення; Відповідь на управління постачальниками; Участь в управлінні людськими ресурсами; Участь у розробці нових продуктів і управління; Допомога процес управління тест. Особливість Демінг цикл має такі три характеристики: Велике кільце з невеликим кільцем. Якщо робота всього підприємства як великого циклу Демінга, так кожного відділу, а також їх невеликій групі пройдуть Демінга, як планетарної зубчастої передачі, як управляється невеликої макроциклічними кільця, рівня пояса, органічно утворюють систему функціонування. 2, зростання сходи. Цикл Демінга не циркулює на тому ж рівні, один раз за цикл, щоб вирішити частину проблеми, частину отриманих результатів, подальшої роботи по передній, на підвищення рівня кроці. Для наступного циклу, має нову мету і зміст на наступний рівень. На малюнку 2 показано збільшення ступеневої процесу. 3, інтегрований додаток наукових методів управління. Демінг додатків циклу умовах для контролю якості сім інструментів на основі статистичних методів обробки і промисловий інжиніринг (IE) методи роботи дослідних і знайшов роботу в якості інструменту для вирішення проблем. Цикл Демінга з чотирьох етапів можна розділити на вісім етапів, конкретного змісту і методів, що використовуються в кожному з цих кроків у наступній таблиці. Чотири кроки Р (план) - планування, визначення політики і цілей, визначення програми діяльності; D (Do) - виконавчий, поле потрібно зробити, щоб досягти запланованих зміст; К / С (Перевірте / Дослідження) - огляд, розглянути результати реалізації плану, зверніть увагу на впливі, виявити проблеми; (Дію) - акція проти підвести підсумки перевірок оброблені, успішним досвідом і щоб переконатися, що належне сприяння, стандартизація; збої в підсумку, щоб уникнути відтворювати, невирішених питань, поставлених під циклу PDCA. Кроки і методи Цикл Демінга Основний етап поетапний підхід Діаграми P 1, проаналізувати ситуацію, виявити проблеми Парето діаграма, гістограма, контрольні 2, аналіз різних факторів або причин причинно-наслідкового діаграми 3, Діаграма Парето для виявлення основні чинники, пов'язані карту 4, по головній причині для розробки планів дій, щоб відповісти "5W1H" Чому введення в дію заходи (Чому?) |
| Користувач Огляд |
|
Немає коментарів |
